ユニバーサルエンターテインメント　第46期定時株主総会に参加しました　前編

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おはようございます。よくぶかです。

今年もユニバーサルエンターテインメントの株主総会に参加しました。

参加者は去年と同じく150名程度となりました。

今回は結構早く会場についたため、サンドイッチとメロンとコーヒーを頂きました。

メロンが結構おいしかったです。

メロンがおいしいので約４０切れも食べてしまったため、ウンチがしたくなりました。トイレに向かっていると岡田和生氏が電話をしていました。

相変わらず機嫌があまり宜しくなさそうな口調でしたね。

近くで聞いていたかったのですが、事情が事情のため、早々にピットインしました。

戻ってきたら岡田和生氏は受付で何かもめておりました。

話がいまいち聞こえなかったのですが、他人の議決権行使書を持ってきたから入れない。と言ったような理由で入場を拒否されていました。

岡マン「拒否するなら書面に理由をここに書け！」

受付の弁護士「強要罪になってしまいます」

岡マン「お前弁護士だろ？#▽〆＊$」

岡マンの論理を振りかざし、何かパワハラまがいの言葉でなじったり、机を叩く、大声を出す等自身の品位を落とすような行動を数十分に渡って繰り返していました。

自身が不利になる感情的な行動をしてしまったら、岡田和生側が不利なんだろうなと賢い聴衆者は受け取ってしまうと思いますがね。

（途中で変なおっさんもクレーム入れていましたが、議決権を行使したいと言ったが、採決で拍手をしてくださいという受付の対応に激高したらしい）

ユニバ受付「これ以上されますと時間も長いので警察を。。。」

何やらまずい方向にすすみそうでしたが、同じことの繰り返しだったため、中に入場しました。（もう少しいればよかったな）

中に入場するといつもの業績や事業ついての当たり障りのない説明が放送されていました。（外で最後まで見届ければよかったなあ）

経営陣の意見をざっくりというと弊社のビジネスは１年の業績で見ても理解できるものではない、中長期的に物事を見れないと理解できないというようなことを繰り返しアピールされていました。

カジノについて

富士本社長「カジノは中長期的な視点が必要だ。カジノホテルだけでなく、カジノ、文化、芸術、医療等からなるIRを作り、それに伴って付随する施設や不動産価値の拡大を含めて理解するべきだ」

うーんｗそうなんだろうが、決算の見栄えが悪い状態でそれを言われても言い訳に聞こえるのは私だけなんでしょうかｗ

富士本社長「中長期の成長のSTEP１として純資産と含み益で５０００億円、これはクリア。STEP２として純資産と含み益で８０００億円を目指す。７年前私が就任した時は１２００憶円程度だった（俺のおかげ？かな？ｗ）」

この純資産と含み益に関しては良くも悪くも岡田和生氏が一世一代の大博打によってWINNやフィリピンのオカダマニラに資金を投入したことが大きい。

それに比べて、カジノライセンスを維持するためにコンプライアンスを強化したというのはあまりに小さな功績だ。

ただこれによって多額の投資が無に帰す可能性があるので一定の評価はあってもいいと思うが、メインの功績はやはり岡田和生氏だろう（ありえない問題も起こしているけどね）

パチンコについて

富士本社長「機械メーカーとして６，７年ごとの法改正によって波が発生してきた。短期的に数字をいじって中途半端なものを作るより、中長期的な視点で新しい仕組みを作るということが、次の６年７年を左右する。このやり方でこの７年１５００憶円稼いだぜ！」

富士本さん、６，７年後にパチンコ業界がどのような形をとっているかもわからない状況（最悪換金禁止）なのにそんな悠長なことを言っていては全く現実に即した戦略ではないのではないでしょうか。

そもそも６，７年を見越した素晴らしい戦略の集大成が５号機後期のクソ台ラッシュですよ。高純増ドンちゃんシリーズを皆殺しにし、メジャータイトルのゴッドシリーズのポセイドン、バジリスクシリーズのバジリスクⅢを即通路、撤去の有様です。

そんな中でも他のメーカーでは良い台を作っていたところはあります。

５号機後期から６号機でも厳しい規制の中で大都技研はユーザーに支持される台を作っていると言えますよ。

「Re:ゼロから始める異世界生活」が中古価格で最高２００万円オーバーで取引される中で、アナザーハナビ弥生ちゃんは既に１０万円を切る水準ですよ。

これが紛れもない結果です。社長の言っていることは言い訳なんです。

６、７年後に５万台１０万台の機種を年に何本もリリースできるならいいですよ。

どれだけ良い機械を作ろうが無理でしょうよ。全体のパイや市場環境というのはほぼ決まっています。

その頃にはあなたは恐らく社長を辞して、悠々自適な生活をしているのでしょうよ。

そんな典型的な逃げ切り型の日系企業は星の数ほどあります。

真実を追求しましょう

続きます。